Heiko Krause

Einer unserer TRC-Botschafter:innen – Heiko Krause – berichtet von sich und der TRC.

„In der TRC herrscht eine sehr freundliche und kollegiale Zusammenarbeit über alle Hierarchieebenen hinweg!“

Das bin ich

Heiko Krause

Mein Job bei der TRC

Senior Fachexperte im Forschungsmanagement

Meine Kernthemen

Als Ingenieur für Verkehrswesen unterstütze ich die öffentliche Hand mit Expertisen aus folgenden Bereichen:

  • Verkehrsplanung
  • ÖPNV-Finanzierung
  • Verkehrsvertragsmanagement
  • Digitalisierung des Mobilitätsmarkts

Lieber Heiko, bitte erzähle uns etwas über Dich.

Als waschechter Berliner lebe ich im Herzen der Stadt und damit fußläufig zu den Büroräumen der TRC im Schöneberger EUREF-Campus. Geboren in den 70ern habe ich die Entwicklung der Stadt hautnah miterleben dürfen und schätze das urbane Leben mit kurzen Wegen.

Wie bist Du zur TRC gekommen, was hast Du vorher gemacht?

Im Jahr 2000 habe ich nach dem Studium meine berufliche Karriere beim Projektträger für Mobilität und Verkehr des TÜV Rheinland, aus dem letztendlich der heutige Bereich Forschungsmanagement entstanden ist, starten dürfen. Drei Jahre später zog es mich zwar von Köln wieder nach Berlin zurück –  auf die Arbeit, die Leute und die Atmosphäre beim Projektträger blicke ich jedoch stets gern zurück. Als ich im Sommer 2020, nach einigen Jahren in Wirtschaft und öffentlicher Hand, bei der TRC im Forschungsmanagement anfing, schloss sich damit vorerst mein beruflicher Kreis. Nicht zuletzt, da sich erstaunlich viele meiner „neuen“ Kolleginnen und Kollegen als meine „alten“ von vor 20 Jahren entpuppten.

Was macht für Dich die TRC aus?

Im Bereich Forschungsmanagement in der TRC herrscht eine sehr freundliche und kollegiale Zusammenarbeit über alle Hierarchieebenen hinweg. Auch das konsequente „Du“ im Arbeitsalltag hilft, unnötige Distanzierungen gar nicht erst aufkommen zu lassen.

Was machen für Dich erfolgreiche Teams aus und was ist Dir bei Deinen Kolleg:innen wichtig?

Teams haben dann Erfolg, wenn die Mitglieder eine kollegiale Offenheit pflegen, sich gegenseitig unterstützen und auch, falls möglich, die ein oder andere private Ebene der Kommunikation und Aktivität finden. Dann macht die Teamarbeit auch Spaß.

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