Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsstrategie
Die Bedeutung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie ist vielschichtig. Sie bildet den Rahmen für den Aktionsradius einer Organisation, ist die Grundlage für kurz, mittel- und langfristige Zielsetzungen und Referenz für strategische Entscheidungen. Sie fungiert als Leitfaden für die Beantwortung von operativen Fragestellungen in einem dynamischen Themenfeld. Sie sollte resilient sein und Antworten auf die wesentlichen Interessen der verschiedensten Stakeholder geben. Bei der Ausgestaltung ist insbesondere die Verzahnung und Integration in die Unternehmensführung, die Unternehmensorganisation und Unternehmensstrategie empfehlenswert.
Wir unterstützen, begleiten und beraten Sie mit unseren Leistungen bei der Konzeptionierung, Priorisierung, Implementierung und Weiterentwicklung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie als verlässlicher Partner.
Dabei haben wir stets aktuelle Trends und regulatorische Entwicklungen am Markt im Blick und arbeiten zielgerichtet an Ihrer individuellen Strategie: Von der ersten Ermittlung des Reifegrades ihrer Organisation und der Identifikation von wesentlichen Handlungsfeldern, über die Ableitung von konkreten Zielen und Maßnahmen bis zur Einbettung in die Organisationsstrukturen.
Wir unterstützen beim Kompetenzaufbau, schaffen Kapazitäten und entwickeln Datenstrategien zur langfristigen Steuerung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung. Wir beraten und begleiten bei der Identifikation & Einbindung von Stakeholdern in den Strategieprozess.
Nachhaltigkeitsstrategie und Governance
Status Quo Ermittlung
- Reifegrad Ermittlung (Nachhaltigkeits-Kompass)
- Trend/-Szenario-Analysen
- Screening rechtliche Anforderungen
- GAP Analysen
- Risikoanalysen
Priorisierung und Zielsetzung
- Wesentlichkeitsanalyse (Doppelte Wesentlichkeit nach ESRS; GRI, DNK, SDG)
- Stakeholderanalyse
- Priorisierung der wesentlichen Themen
- Ableitung eines Maßnahmenplan
- Ableitung von Zielsetzungen (in Anlehnung an internationale Standards: SDGs, SBTi’s)
- Definition einer Vision
Enablement
- Schaffen von Verantwortlichkeiten
- Aufbau von Strukturen, Verfahren & Prozessen
- Einführung & Weiterentwicklung Stakeholder-Dialog
- Schulung & Kompetenzaufbau von Mitarbeitenden & externen Partner*innen
- Datenstrategie und -management
- Digital Enablement
- Aufbau einer Reporting & Monitoring-Systematik
- Einbettung in Controlling-Prozesse
- Aufbau & Auswahl von Managementsystemen
- Integration in bestehende Managementsysteme
- Organisation & Unternehmensführung
Die Aufgaben zur regulatorischen Erfüllung des deutschen Lieferkettengesetzes sind vielfältig. Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Beratung zu dem Themenfeld – mit individuellen Lösungsansätzen und als verlässlicher Partner. Von der Identifikation von Lücken zu den regulatorischen Anforderungen im Rahmen einer GAP-Analyse, über die Vorbereitung und Durchführung einer Risikoanalyse bis zur Definition von Präventions-und Abhilfemaßnahmen und der Berichterstattung. Wir unterstützen bei der Einrichtung eines Risikomanagements und bei der Definition von Zuständigkeiten ich Ihrer Organisation. Gemeinsam helfen wir Ihnen beim Kompetenzaufbau durch Schulungen und Workshops.
Dimensionen der Nachhaltigkeitsstrategie
- Ökologie: Klimawandel, Umweltverschmutzung, Wasser- und Meeresressourcen, Biologische Vielfalt und Ökosysteme, Ressourcenutzung und Kreislaufwirtschaft
- Soziales: Menschenrechte, Gesundheit, Mitarbeitende, Verbraucherschutz,
- Ökonomie & Governance: Unternehmenspolitik, Organisation, Unternehmensführung, Geschäftsmodell
Die ganzheitliche Integration und Übersetzung der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie in die verschiedenen Organisationsfunktionen und Themenbereiche ist ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Implementierung und erfordert wiederum die Ausgestaltung dezidierter Strategien. Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der kontextbezogenen Formulierung und Umsetzung themenspezifischer Strategien.
So kann beispielsweise durch die Identifikation & Priorisierung von wesentlichen menschenrechtsbezogenen Risiken in der Lieferkette oder durch den großen ökologischen Impact von zugekauften Materialien & Produkten eine Anpassung und Erweiterung der Beschaffungsstrategie um ökologische und soziale Kriterien notwendig werden. Darüber hinaus fordern auch gestiegene regulatorische Anforderungen die Formulierung von konkreten Strategien – unter anderem zum Umgang mit klimabezogenenen Chancen & Risiken (CSRD).
Beschaffungsstrategie
Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der Erarbeitung, Implementierung und Weiterentwicklung Ihrer nachhaltigen Beschaffungsstrategie. Dabei steht insbesondere die kontinuierliche Schaffung von Transparenz hinsichtlich Produkten, verwendeten Materialien, Prozessen, Lieferanten und Transportwegen im Vordergrund. Diese bildet die Grundlage für die Analyse von Chancen & Risiken und die Implementierung geeigneter Maßnahmen – und erlaubt die Definition von Zielen im Einklang mit der Nachhaltigkeitsstrategie.
- Berücksichtigung menschenrechtlicher & ökologischer Sorgfaltspflichten in der Einkaufsstrategie (gemäß LkSG, CSDDD)
- Bewertung von Ressourcen & Materialien nach ökologischen & sozialen Kriterien
- Definition und Einbettung von nachhaltigen Kriterien in operative Einkaufsentscheidungen
- Definition von ökologischen & sozialen Kriterien für die Lieferantenauswahl
- Erarbeitung von Lieferantenbewertungen & Strategien zur Lieferantenqualifizierung
- Integration in das Risikomanagement
Kommunikationsstrategie
Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der Erarbeitung, Implementierung und Weiterentwicklung Ihrer nachhaltigen Kommunikationsstrategie. Dabei berücksichtigen wir insbesondere
- Berücksichtigung verpflichtende Berichterstattung (CSRD)
- Auswahl freiwilliger Berichterstattungs-Rahmenwerke (z.B. GRI, DNK, SDGs)
- interne & externe Kommunikationskonzepte (z.B. Nachhaltigkeitsbericht)
- Auswahl zielgruppenspezifischer Kommunikationskanäle
- Integration von aussagekräftigen Produktlabeln (unter Berücksichtigung der Green Claims Directive)
- Aufbau strategischer Stakeholder Dialog
Klimastrategie
Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der Erarbeitung, Implementierung und Weiterentwicklung Ihrer Klimastrategie. Diese kann den übergeordneten Rahmen für zukünftige strategische (Investitions-) Entscheidungen bilden. Hierbei wird ausgehend von einer Ermittlung der aktuellen Co2-Emissionen und der Analyse von klimabezogenen Chancen & Risiken eine strategische Ausrichtung mit wissenschaftskonformen Zielsetzungen erarbeitet – die wiederum den Grundstein für die Entwicklung von individuellen Dekarbonisierungspfaden legen kann.
- Berücksichtigung wissenschaftskonformer Emissionspfade bei der Zieldefinition (z.B. 1,5 Grad-Ziel; SBTi)
- Entwicklung eines Dekarboniseriungspfades
- Definition des Umgangs mit klimabezogenen Chancen & Risiken bei Investitionsentscheidungen
- Inegration in das Risikomanagement
Ihr Einstieg – unser Nachhaltigkeitskompass
Konzipiert als erste Standortbestimmung, bieten wir den Nachhaltigkeitskompass an: Gemeinsam steigen wir in das Thema Nachhaltigkeit ein, verschaffen uns einen Überblick über den Status Quo in Ihrer Organisation und erarbeiten eine strategische Ausrichtung. Dabei können folgende Teilleistungen unterschieden werden:
- Wissenstransfer: Wir beginnen mit der Vermittlung von Grundlagenwissen zu Nachhaltigkeit und Regulatorik. Unser Ziel ist es, ein solides Verständnis dieser Themen in Ihrer Organisation zu schaffen, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
- Status-Quo Analyse: Im nächsten Schritt ermitteln wir den aktuellen Reifegrad Ihres Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit.
- Erste strategische Ausrichtung: Basierend auf den Ergebnissen der Status-Quo Analyse priorisieren wir dann gemeinsam die Themen, entwickeln eine Vision und zeigen Handlungsempfehlungen auf.
Unterstützt wird der Prozess typischerweise durch zwei gemeinsame Workshops.
Weitere Informationen zum Nachhaltigkeitskompass
Machen Sie sich mit uns auf die Nachhaltigkeitsreise!
Lena Engel, Director Sustainability & Team Leader
Weitere Beratungsleistungen im Bereich Nachhaltigkeit
Circular Economy
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung des Konzeptes der Kreislaufwirtschaft bei Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen.
Lieferketten
Wir sorgen für transparente Lieferketten zur Erfüllung ihrer ökologischen und sozialen Sorgfaltspflichten und Prozessverbesserungen.
Kommunikation
Wir begleiten Sie bei der Erfüllung ihrer Berichtspflichten und entwerfen Kommunikationskonzepte.
Energie
Wir unterstützen bei der Umsetzung eines professionellen Energiemanagements zur Verbesserung Ihrer Energiebilanz.
Umwelt
Wir begleiten und beraten Sie ganzheitlich beim Management der Chancen und Risiken Ihrer Umwelteffekte.
Work Excellence
Wir beraten, begleiten und unterstützen bei Fragestellungen im Bereich Arbeitssicherheit- und Gesundheitsschutz.
Klima
Wir entwickeln Klimastrategien, zeigen individuelle Dekarbonisierungspfade auf und berechnen ihre CO2-Emissionen.
Governance
Unterstützung bei Priorisierung und Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmensführung, Systeme und Verfahren.