Nachhaltigkeitsstrategie

Wir unterstützen, begleiten und beraten Sie mit unseren Leistungen bei der Konzeptionierung, Priorisierung, Implementierung und Weiterentwicklung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie als verlässlicher Partner.

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Nachhaltigkeitsstrategie

Die Bedeutung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie ist vielschichtig. Sie bildet den Rahmen für den Aktionsradius einer Organisation, ist die Grundlage für kurz, mittel- und langfristige Zielsetzungen und Referenz für strategische Entscheidungen. Sie fungiert als Leitfaden für die Beantwortung von operativen Fragestellungen in einem dynamischen Themenfeld. Sie sollte resilient sein und Antworten auf die wesentlichen Interessen der verschiedensten Stakeholder geben. Bei der Ausgestaltung ist insbesondere die Verzahnung und Integration in die Unternehmensführung, die Unternehmensorganisation und Unternehmensstrategie empfehlenswert.

Dabei haben wir stets aktuelle Trends und regulatorische Entwicklungen am Markt im Blick und arbeiten zielgerichtet an Ihrer individuellen Strategie: Von der ersten Ermittlung des Reifegrades ihrer Organisation und der Identifikation von wesentlichen Handlungsfeldern, über die Ableitung von konkreten Zielen und Maßnahmen bis zur Einbettung in die Organisationsstrukturen.

Wir unterstützen beim Kompetenzaufbau, schaffen Kapazitäten und entwickeln Datenstrategien zur langfristigen Steuerung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung. Wir beraten und begleiten bei der Identifikation & Einbindung von Stakeholdern in den Strategieprozess.

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Nachhaltigkeitsstrategie und Governance

Status Quo Ermittlung

Reifegrad Ermittlung (Nachhaltigkeits-Kompass)
Trend/-Szenario-Analysen
Screening rechtliche Anforderungen
GAP Analysen
Risikoanalysen

Priorisierung und Zielsetzung

Wesentlichkeitsanalyse (Doppelte Wesentlichkeit nach ESRS; GRI, DNK, SDG)
Stakeholderanalyse
Priorisierung der wesentlichen Themen
Ableitung eines Maßnahmenplan
Ableitung von Zielsetzungen (in Anlehnung an internationale Standards: SDGs, SBTi’s)
Definition einer Vision

Enablement

Schaffen von Verantwortlichkeiten
Aufbau von Strukturen, Verfahren & Prozessen
Einführung & Weiterentwicklung Stakeholder-Dialog
Schulung & Kompetenzaufbau von Mitarbeitenden & externen Partner*innen
Datenstrategie und -management
Digital Enablement
Aufbau einer Reporting & Monitoring-Systematik
Einbettung in Controlling-Prozesse
Aufbau & Auswahl von Managementsystemen
Integration in bestehende Managementsysteme
Organisation & Unternehmensführung

Dimensionen der Nachhaltigkeitsstrategie

Ökologie: Klimawandel, Umweltverschmutzung, Wasser- und Meeresressourcen, Biologische Vielfalt und Ökosysteme, Ressourcenutzung und Kreislaufwirtschaft
Soziales: Menschenrechte, Gesundheit, Mitarbeitende, Verbraucherschutz,
Ökonomie & Governance: Unternehmenspolitik, Organisation, Unternehmensführung, Geschäftsmodell

Die ganzheitliche Integration und Übersetzung der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie in die verschiedenen Organisationsfunktionen und Themenbereiche ist ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Implementierung und erfordert wiederum die Ausgestaltung dezidierter Strategien. Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der kontextbezogenen Formulierung und Umsetzung themenspezifischer Strategien.

So kann beispielsweise durch die Identifikation & Priorisierung von wesentlichen menschenrechtsbezogenen Risiken in der Lieferkette oder durch den großen ökologischen Impact von zugekauften Materialien & Produkten eine Anpassung und Erweiterung der Beschaffungsstrategie um ökologische und soziale Kriterien notwendig werden. Darüber hinaus fordern auch gestiegene regulatorische Anforderungen die Formulierung von konkreten Strategien – unter anderem zum Umgang mit klimabezogenenen Chancen & Risiken (CSRD).

Beschaffungsstrategie

Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der Erarbeitung, Implementierung und Weiterentwicklung Ihrer nachhaltigen Beschaffungsstrategie. Dabei steht insbesondere die kontinuierliche Schaffung von Transparenz hinsichtlich Produkten, verwendeten Materialien, Prozessen, Lieferanten und Transportwegen im Vordergrund. Diese bildet die Grundlage für die Analyse von Chancen & Risiken und die Implementierung geeigneter Maßnahmen – und erlaubt die Definition von Zielen im Einklang mit der Nachhaltigkeitsstrategie.

Berücksichtigung menschenrechtlicher & ökologischer Sorgfaltspflichten in der Einkaufsstrategie (gemäß LkSG, CSDDD)
Bewertung von Ressourcen & Materialien nach ökologischen & sozialen Kriterien
Definition und Einbettung von nachhaltigen Kriterien in operative Einkaufsentscheidungen
Definition von ökologischen & sozialen Kriterien für die Lieferantenauswahl
Erarbeitung von Lieferantenbewertungen & Strategien zur Lieferantenqualifizierung
Integration in das Risikomanagement

Kommunikationsstrategie

Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der Erarbeitung, Implementierung und Weiterentwicklung Ihrer nachhaltigen Kommunikationsstrategie. Dabei berücksichtigen wir insbesondere

Berücksichtigung verpflichtende Berichterstattung (CSRD)
Auswahl freiwilliger Berichterstattungs-Rahmenwerke (z.B. GRI, DNK, SDGs)
interne & externe Kommunikationskonzepte (z.B. Nachhaltigkeitsbericht)
Auswahl zielgruppenspezifischer Kommunikationskanäle
Integration von aussagekräftigen Produktlabeln (unter Berücksichtigung der Green Claims Directive)
Aufbau strategischer Stakeholder Dialog

Klimastrategie

Wir unterstützen, beraten und begleiten Sie bei der Erarbeitung, Implementierung und Weiterentwicklung Ihrer Klimastrategie. Diese kann den übergeordneten Rahmen für zukünftige strategische (Investitions-) Entscheidungen bilden. Hierbei wird ausgehend von einer Ermittlung der aktuellen Co2-Emissionen und der Analyse von klimabezogenen Chancen & Risiken eine strategische Ausrichtung mit wissenschaftskonformen Zielsetzungen erarbeitet – die wiederum den Grundstein für die Entwicklung von individuellen Dekarbonisierungspfaden legen kann.

Berücksichtigung wissenschaftskonformer Emissionspfade bei der Zieldefinition (z.B. 1,5 Grad-Ziel; SBTi)
Entwicklung eines Dekarboniseriungspfades
Definition des Umgangs mit klimabezogenen Chancen & Risiken bei Investitionsentscheidungen
Inegration in das Risikomanagement

Ihr Einstieg – unser Nachhaltigkeitskompass

Konzipiert als erste Standortbestimmung, bieten wir den Nachhaltigkeitskompass an: Gemeinsam steigen wir in das Thema Nachhaltigkeit ein, verschaffen uns einen Überblick über den Status Quo in Ihrer Organisation und erarbeiten eine strategische Ausrichtung. Dabei können folgende Teilleistungen unterschieden werden:

Wissenstransfer: Wir beginnen mit der Vermittlung von Grundlagenwissen zu Nachhaltigkeit und Regulatorik. Unser Ziel ist es, ein solides Verständnis dieser Themen in Ihrer Organisation zu schaffen, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
Status-Quo Analyse: Im nächsten Schritt ermitteln wir den aktuellen Reifegrad Ihres Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit.
Erste strategische Ausrichtung: Basierend auf den Ergebnissen der Status-Quo Analyse priorisieren wir dann gemeinsam die Themen, entwickeln eine Vision und zeigen Handlungsempfehlungen auf.

Unterstützt wird der Prozess typischerweise durch zwei gemeinsame Workshops.